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关于车小秘企业“5S”理论培训指导 ——车小秘智能科技17年2月23日晨会
发布日期:2017-2-23 14:46:57 浏览次数811
  春醒万物生,大自然永远井然有序地运行着。
  
  比之于人,同理于企业,亦当如此。于是,企业管理中有了以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词为缩写的“5S”理论。“5S”起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,在国内外很多知名企业都有应用。
  
  今天车小秘智能科技的晨会便是以“5S”理论为讲题,由车小秘公司采购部门王小姐主讲,员工代表与会参加。
  

  何谓5S

  
  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。
  
  没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
  

  5S的定义与目的

  

  1S-整理

  
  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
  
  目的:将"空间"腾出来活用
  

  2S-整顿

  
  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位
  
  目的:不浪费"时间"找东西
  

  3S-清扫

  
  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
  
  目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮
  

  4S-清洁

  
  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
  
  目的:通过制度化来维持成果
  

  5S-素养

  
  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
  
  目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
  

  综合效果

  
  整理(SEIRI):将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
  
  整顿(SEITON):把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
  
  清扫(SEISO):去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
  
  清洁(SEIKETSU):企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态,保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查,采取防止污染、噪声和震动的对策,使现场明亮化。
  
  素养(SHITSUKE):要加强修养,美化身心,做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯,自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
  

  主讲人介绍

  
  王雨婷(化名),2016年9月进入东莞市车小秘智能科技有限公司,曾就职于华贝等大型企业,工作期间,成绩显著,广受好评,有着娴熟的业务技能和一流的职业素养。
  
  个性活泼、为人友善,喜欢背着包去旅游,热衷爬山涉水地户外,没事的时候骑着车小秘平衡车到处溜达,人的一生只有这么短,能走多远就走多远。
  
  当然,不管走到哪,“车小秘”永远陪着你~~~